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偏向明:片面施行四大战略 放慢经济开展方法变化

公布日期:2010-05-25    信息来路:新萄京娱乐手机版

   放慢经济开展方法变化是党的十七大作出的紧张战略摆设,对中国航天科工团体公司而言,便是要以迷信开展观为指点,片面施行团体公司确定的四大战略,即军民交融、创新驱动、人才强企、质量制胜战略。

  关于军民交融战略

  关于在方案经济期间建立的军工企业而言,谈及军民交融的话题,起首要搞清晰军品和民品的差别。大而言之,二者都为商品,小而言之,军品是一种特别商品,而民品更精确的表述应为普通商品。所谓特别商品,就在于军品只要一个买家,即国度。因而,它的需求是有限制的,它的更新换代是偶然间限定的。

  从研发上看,军品的一种型号,一旦定型,其参数很少改动;而民品则总在变革。以是,当今企业的竞争力次要表现在对市场的反响速率上。

  从消费上看,由于数目有限,军品存眷的是点,是要害技能和要害部件,以点串线;而民品存眷的是线、是流,拆卸线、物流、资金流、信息流等,因此线串点。

  从配套上看,军品是持否认态度,件件挑选,件件过关;民品则经过抽检持一定态度,经过品牌、体系认证、协作记载来包管质量。

  从质量上看,军品夸大的是十拿九稳,越牢靠越好;民品则在寿命周期内确保质量,更夸大性价比。

  从客户上看,军品面临的只要一个“天主”,一个“天主”就可以停止对话、表明、乃至是辩白;民品则面临着有数个“天主”,你只能去顺应、满意他,“天主”永久是对的,错误永久是本人。这是汗青构成的差别,看法不到这种差别,我们就难以找到军民交融点。随着变革开放的深化,军品已引入市场竞争机制,我们还要到场国际竞争,也便是说市场经济的广泛纪律已在淡化军品的特别性。

  怎样使我们的资源设置装备摆设更优化?怎样使服从、效益进一步进步?怎样完成可继续开展?这些都是以后我们急需处理的命题。经济开展方法变化早已成为国人共鸣,而现在地方夸大的重点是在放慢变化上。

  由此可见,军民交融战略的施行对团体公司将发生深远影响,要害照旧从“差别”动手,孰优孰劣,一比自明,该怎样变化,该怎样交融自有答案。需求我们一致看法的是:接纳积极自动态度,照旧自愿变化。

  关于创新驱动战略

  航天传统肉体十分夸大艰辛斗争。艰辛的情况容易激起一团体、乃至是一个民族的斗志,航天奇迹便是如许走过去的,这是我们珍贵的肉体财产。社会开展到明天,我们就需求考虑如许一个题目:情况改动了,生存富饶了,我们斗争的动力安在?答案只要两个字——创新。

  自主创新是科技开展的魂魄,是一个民族开展的不断动力,是支持国度崛起的筋骨。没有自主创新,我们就难以在国际上夺取对等位置,就难以取得应有的国度尊严,乃至难以自主于天下民族之林。航天奇迹的开展更是证明白这一点,独立自主、自给自足的航天传统肉体实在质内容和详细体现便是自主创新。假如问放慢经济开展方法变化的基本途径或许说提拔企业中心竞争力的要害点在哪,答案便是放慢自主创新步调。

  “明天你假如不生存在将来,那么今天你将生存在过来。”因而,团体公司的创新驱动战略便是要把这一动力充沛发掘出来,而这需求制度的支持,更需求一种气氛。过来,我们把“技能、办理、资源”称为企业中心竞争力的三要素。而如今,一些走在后面的企业曾经晋级为“品牌代价发明、贸易形式创新、集成网络结构”三要素,无处不充溢创新。相比之下,我们的制度创新还不敷,另有很多需求放慢变化的中央。

  “永无尽头、不时朝上进步、寻求杰出”应是企业家具有的一种肉体,也可谓“魂”,相应的制度则可谓“魄”。一个企业拥有了“灵魂”,便拥有了将来。创新驱动战略便是要再造我们的“灵魂”。

  关于人才强企战略

  企业的“企”字,假如把“人”拿走,也就统统都中止了。昔人发明笔墨时便付与了这个深入的寄义。航天奇迹假如没有新中国建立初期以钱学森等为代表的一批爱国粹子的无私贡献,就不会有中国航天光辉的汗青。实在一切事变都是听天由命,当我们在慨叹人才紧张、人才难过的同时,无疑就会想到三个命题,即怎样选人、育人、用人。

  选人的要害是情投意合。天下500强企业之一的通用电气公司的选人规范是把附和本人中心代价观放在第一位。我们的志是对奇迹的寻求,我们的道是诚信做根底,这是选人的条件。

  育人的要害是终生学习。我们党提出要建立学习型政党,尤其是处在当今迅猛开展的期间,要想一直跟上期间步调的独一途径便是学习。树立学习型构造的目标便是要不时空虚进步本人,其中心是提拔团队智商,其办法是从找题目开端,条理考虑、重在到场、完成自我;其特点是知识共享,使每团体在如许的构造中完成终生学习。

  用人的要害是量才录用。说得相对一些,这世上一切的物都可用,一切的人也都有才,要害是把他用在什么中央,要用其长处。过来,我们的岗亭定得比拟去世,现在虽大有变动,但还很不敷。只要让每团体都能到最能发扬其作用的岗亭上任务,这个团队的人力资源才干失掉最优设置装备摆设。

  关于质量制胜战略

  航天人对证量的了解是铭肌镂骨的,那一次次失败继续打击着我们自大的底线。以是,我们遵守的质量代价观是:“质量是生命、质量是责任、质量是财产”,过硬的质量永久是我们制胜的宝贝。

  明天我们可以骄傲地讲:航天品牌与牢靠质量是画等号的,我们不只有激烈的质量认识,更有临时积聚的珍贵经历;不只有精良的品牌,更要有对纪律的掌握。我们需求不时提拔质量,还要多用制度来支持,靠体系来保证,处理分歧性,做到“零缺陷”,并最大限制地低落本钱。一切这统统都永无尽头。

  放慢经济开展方法变化无疑是要迷信开展,要绿色开展,要可继续开展。而军民交融战略会使我们的资源失掉更好的应用,创新驱动战略会使我们抢先天下潮水,人才强企战略会使我们的中心竞争力大大提拔,质量制胜战略会使我们永久处于不败之地。这便是放慢经济开展方法变化对团体公司的意义地点。

  别的,我们还需求闭目塞听、深入看法,由于我们的将来取决于如今的看法与举动。(文/偏向明 著作人为中国航天科工团体公司副总司理)

      
  (责任编辑:孙建平)

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